Se impulsa con fuerza a las Franquicias en Veracruz

Por José Hernández Castillo

· "La confianza, integridad y honestidad inquebrantable pavimentan el camino hacia las relaciones exitosas en todos los esfuerzos de negocio". Jim Almos, Presidente de Mail Boxes Etc.
En días pasados en un evento que paso un poco desapercibido, el cual se realizo en las oficinas de la Secretaría de Desarrollo Económico y Portuario, se suscribió un importante convenio de coordinación por una parte el Gobierno del Estado de Veracruz de Ignacio de la Llave, representado por su Gobernador, Lic. Fidel Herrera Beltrán, asistido por el Dr. Carlos García Méndez, Secretario de Desarrollo Económico y Portuario y por la otra una de las más importantes Consultarías en Franquicias, Negocios y Licensing del país, Poblete & Cabrera Asociados, representada por el Lic. Eduardo Fabrizio Poblete Castillo, dueño fundador de la firma, con el objeto de establecer las bases para la promoción y operación del “Programa de Apoyo a Emprendedores y Empresas Mexicanas, Vía el Modelo de Franquicias” en el Estado de Veracruz.


Después de muchos esfuerzos y trabajo de la Secretaría de Economía (SE), como del sector privado, vía la Asociación Mexicana de Franquicias, la firma especializada Pobrete & Cabrera Asociados y con el apoyo del Gobierno del Lic. Fidel Herrera Beltrán, el Programa de Apoyo a Emprendedores y Empresas Mexicanas, vía el modelo de franquicias, o Plan Nacional de Franquicias (PNF), como lo conocemos, es ya una realidad en Veracruz


Con este modelo todos los empresarios veracruzanos de la micro, pequeñas y medianas empresas que tengan más de dos años operando sus negocios podrán participar en el financiamiento con tasa cero y convertir sus giros en franquicia y expandirse en el país o en el extranjero, con lo cual se busca cumplir con uno de los objetivos del gobierno que encabeza Fidel Herrera Beltrán, que es proyectar a los empresarios veracruzanos en los mercados nacionales e internacionales a través de diversos modelos y las franquicias han demostrado su beneficio a aquellos que ya están participando.


El Consultor Lic. Eduardo Fabrizio Poblete Castillo, explicó que el PNF consta de dos vertientes: en primer lugar, y el que ha sido ya establecido, es el apoyo a empresas y negocios con más de dos años de operación y dos o más establecimientos operando, y que hayan planteado como objetivo crecer y expandirse por medio del modelo de franquicias.


Este tipo de empresas deben ser forzosamente asesoradas por un consultor certificado por la SE. Éste apoya en la integración del expediente, la solicitud y los demás requisitos, mismos que son puestos a consideración de un comité el que, en su caso, aprueba el apoyo al proyecto.


El desarrollo de la franquicia es totalmente financiado, 50% por la SE y el otro 50% por el consultor. Es a tres años y a tasa cero de interés; el empresario debe cubrir el crédito en 36 pagos mensuales, y no requiere garantías.


El consultor entonces desarrollará el modelo de franquicia a partir de un plan de negocios, considera manuales y herramientas operativas, contratos y estrategias comerciales.


La segunda vertiente, esta enfocada a inversionistas que busquen adquirir un negocio y formar parte de una red de franquicias, mismas que tendrán que ser preaprobadas, en cuyo caso la SE podrá financiar hasta 50% de la cuota de franquicia. Se creará, además, un fondo de garantía para que, vía instituciones privadas como bancos y otros intermediarios financieros, se financie hasta 70% de la inversión inicial para establecer el negocio franquiciado.


Destacó el gran esfuerzo realizado en el establecimiento del PNF, ya que es la primera vez que existe en nuestro país un programa bien estructurado y diseñado, que pretende generar recursos revolventes para que el programa trascienda y se mantenga por mucho tiempo.


Comento que ya existen empresas veracruzanas participando en este modelo con excelentes resultados, pero para este 2008 se espera que el número de franquicias existente en el país y en el Estado de Veracruz se vea incrementado de manera importante, a partir del desarrollo de nuevas franquicias que se vean motivadas e impulsadas por el Plan Nacional de Franquicias y podamos hablar de un crecimiento significativo respecto de las 800 marcas que se ofertan actualmente; adicionalmente el número de puntos de venta también se espera se vea aumentado, considerando los 60 mil que operan ya.


Es importante destacar que con la firma de este convenio, se busca lograr un impacto significativo en la consolidación de las empresas en el Estado de Veracruz, a fin de generar empleos permanentes y mejorar la calidad de vida de los veracruzanos.


Por ello invitamos a los empresarios veracruzanos a que participen solicitando asesoría en la Sedecop o en los Centros de Desarrollo Empresarial (Cedever), o directamente a las oficinas corporativas de Poblete & Cabrera Asociados sobre el PNF.



José Hernández Castillo.
Economista, analista y consultor.
hcjoseeconomia@yahoo.com.mx

ECONOMIA Y POLÍTICA

Los Nuevos Desafíos del Municipio

José Hernández Castillo.

“Una administración pública eficaz y moderna, es aquella cuyos programas y servicios tiene como objetivo ampliar y facilitar los mecanismos para obtener mayores beneficios para los ciudadanos de manera congruente y fortalecer las instituciones: debe visualizar con precisión los alcances sociales y la magnitud de los recursos de que dispone, responder a una visión de compromiso y transparencia que les permita alcanzar las metas propuestas en corto tiempo, con un costo racional y con una mayor participación comunitaria”.
Fidel Herrera Beltrán

Independientemente de cual sea el proceso de municipalización en México, tanto la administración descentralizada de recursos, la toma de decisiones y la gestión del desarrollo territorial, requieren de un sistema que permita aprender de los procesos internos y mejorar la efectividad y eficiencia de la gestión municipal frente a los nuevos desafíos.


Una de las consecuencias en la modernización del Estado, es la descentralización y la desconcentración de la administración pública. La desconcentración es el traspaso de las competencias resolutivas desde los órganos superiores de la administración pública, a los órganos inferiores sometidos jerárquicamente, y la descentralización, es el fortalecimiento de los gobiernos locales mediante el traspaso de atribuciones y recursos y la modernización y el refuerzo progresivo de su autonomía. Ambas consecuencias de esta modernización, demandan de la organización municipal un categórico y creciente cambio de su gestión interna, orientada a satisfacer estos nuevos desafíos (OECD 1997).


La integración de los agentes del desarrollo y las propias propuestas de desarrollo local, demandan de las organizaciones municipales un protagonismo y un liderazgo categórico, que debe estar sustentado fundamentalmente en su capacidad de gestión y de articulación de las variables comprometidas en los procesos específicos. La simulación de escenarios y la toma de decisiones oportuna, hoy más que nunca debe apoyarse en el aprendizaje institucional, siendo una vía probada en otras organizaciones, como también el reconocimiento y la observación permanente de sus procesos internos (ILPES 1998).


En la actualidad, este nuevo paradigma enfrenta a los municipios con ciudadanos más informados de sus derechos y de los deberes de la organización municipal para con la comunidad, así como también con un marcado interés en la transparencia de las decisiones. Esta nueva realidad enfrenta a las organizaciones municipales con un cliente polifacético, que se encuentra en su comunidad, al interior de su organización y en los niveles superiores de Gobierno (Dos Santos 1999).


Las nuevas condiciones demandan de las organizaciones municipales una mayor capacidad para predecir los resultados, una administración más rigurosa de la información de sus procesos, una capacitación más especializada de sus funcionarios, una mejora sustantiva de la administración de la información al interior de la organización y la adopción más formal y comprometida de un estilo de administración.


El uso de la planificación por los organismos municipales, hasta ahora, ha estado dirigido más a cumplir formalidades exigidas por las autoridades superiores, que a utilizar su potencialidad en la anticipación, y en la estructuración y sistematización de sus procesos. El aprendizaje de una organización se apoya fundamentalmente en la capacidad de organizar y sistematizar su experiencia para acceder a ella las veces que sea necesaria, y particularmente para apoyar sus decisiones.


Ahora es cuando más se hace vigente la necesidad de abordar los compromisos de las organizaciones municipales, mediante la formación de equipos de trabajo, integrando los niveles de decisión y los sectores comprometidos. Este nuevo estilo de hacer las cosas mejorará significativamente la coordinación, aplanando funcionalmente las estructuras, produciendo sinergia y estimulando el liderazgo.


El desarrollo y el crecimiento territorial enfrentarán a las organizaciones municipales ante importantes retos regulatorios, en su inminente rol protagónico. Igualmente las concesiones, cumplido sus plazos, demandarán eficientes administradores, mantenedores y desarrolladores de infraestructura. Esta realidad de corto plazo, debe motivar a las organizaciones municipales, a generar desde ya las mejores condiciones para asumir estas tareas.


Desde hace mucho tiempo las organizaciones privadas están dando señales inequívocas de que la capacitación es un importante factor para mejorar las capacidades y las competencias de las organizaciones. Las organizaciones municipales no pueden estar ajenas a estas señales y deben anticiparse en flexibilizar sus estructuras, estimular la diferenciación y fomentar el liderazgo.


La integración de las nuevas demandas organizacionales, conducirá necesariamente a la adopción de un estilo de hacer las cosas más definido. Esta nueva condición recomendará buscar apoyo en las teorías modernas de gestión y en la implementación más formal de una corriente específica de administración al interior de la organización (Gestión de calidad,, Just in Time, Project Management, etc.). Este cambio originará un fuerte impacto en la cultura de la organización, ya que éste ocurrirá, no sólo en los niveles de tareas, sino también en los de sistema y organización. El Banco Mundial y el Banco Interamericano de Desarrollo han incrementado su interés en la evaluación, incluyendo un seguimiento regular de información de desempeño.

Algunos funcionarios del Banco Mundial han estado estimulando y asistiendo a los países en vías de desarrollo, para abordar estudios de entrega de servicios que usan muestras de encuestas de ciudadanos, para evaluar la calidad de los servicios que ellos reciben desde sus gobiernos. Esta misión es un programa en progreso del Instituto de Desarrollo Económico del Banco Mundial (BID en http://www.iadb.org/dbm/).


Aprovecho a felicitar a los coordinadores y catedráticos del diplomado en “Administración y Gestión Municipal “, por su alta calidad académica y organizativa, el cual es resultado de un esfuerzo conjunto de trabajo comprometido entre la Universidad Veracruzana y el Gobierno del Estado, mismo que se encuentra cumpliendo con su objetivo fundamental que es de proporcionarnos a los asistentes los elementos teórico-prácticos para la planeación estratégica y la gestión del desarrollo regional y municipal. Mismo que revela la capacidad política de quien hoy gobierna Veracruz, para lograr con estricto respeto a la autonomía municipal, proporcionar apoyos y capacitación para mejorar la gestión municipal.

José Hernández Castillo.

Economista, analista y consultor.

hcjoseeconomia@yahoo.com.mx