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OCUPEMOS NUESTRAS FORTALEZAS

Por José Hernández Castillo



“Si buscas resultados distintos de los que vienes obteniendo, no hagas siempre lo mismo que vienes haciendo”. Albert Einstein



Cuando construyes sobre tus fortalezas, construyes sobre rocas. Cuando construyes sobre tus debilidades, construyes sobre arena movediza. A veces nos volvemos engreídos o perfeccionistas. Creemos que por tener unas cualidades sobresalientes podemos lograr éxito en cualquier campo que emprendamos. O pensamos que si nos dedicamos a mejorar nuestras debilidades, podremos al fin alcanzar el éxito. Ya habrás conocido historias de personas que fueron exitosas en algunas áreas; pero fracasaron en otras. Hay historias de cantantes que quisieron ser actores, de campeones en el básquetbol que fracasaron en el béisbol, de profesores universitarios que fracasaron como empresarios, de empresarios que fracasaron como políticos, de políticos que fracasaron como empresarios, de políticos que fracasaron como políticos.

Asumo que eres un emprendedor o que ya eres un empresario. ¿Cómo han ido tus cosas hasta ahora? ¿Excelente, regular o pésimamente?
Es necesario que te conozcas a ti mismo. Un paso que siempre sugiero dar a los emprendedores es hacer un examen de sí mismos, un diagnóstico de personalidad, definir los valores que regulan su vida, sus preferencias, sus gustos, sus aspiraciones y expectativas. Autoevaluándose, por sí mismo, no es suficiente. Nos engañamos con mucha frecuencia. Es bueno acudir a amigos honestos, incluso a nuestros padres o hermanos. Escuchar las “críticas” de nuestra pareja con espíritu de paz. En fin hacer lo que sea necesario para conocernos más; pero especialmente enfocados a conocer cuáles son nuestras fortalezas, lo que hacemos mejor es lo que más nos gusta hacer. Claro que es importante conocer las debilidades; porque así evitamos ingresar a lugares en donde ellas nos van a poner en desventaja.

Pero sobre todo, es necesario conocer nuestras mayores fortalezas. ¿Cuánto impacta conocer tus fortalezas en tus negocios? Te digo que tiene un impacto directo en los resultados de tu negocio, desde antes de iniciar tu empresa.
Si tu fortaleza es generar nuevas ideas, iniciar proyectos y ponerlos en marcha; pero te aburres pronto y corres hacia nuevos sitios, entonces vas a tener que buscar un socio o un miembro en tu equipo de trabajo que tome la batuta de tus ideas y de tus proyectos para que los lleve adelante, cuando tomes otros caminos.
Si, por el contrario, prefieres tomar negocios en marcha, mejorarlos, hacerlos más rentables y llevarlos adelante, te hará bien tener un socio o un miembro de tu equipo que sea un creativo, un visionario, un buscador de tendencias y de oportunidades.
Ahora… si eres hábil para los números y prefieres el análisis de datos y cifras, tendrás que asociarte con una persona enérgica, dispuesta a arrollarse las mangas y tomar las operaciones en sus manos.
Si eres de carácter sociable, tomas en cuenta las necesidades humanas y eres una persona empática con los sentimientos y necesidades de otros; te recomiendo que no tengas a cargo las plantillas de trabajadores.
Si eres condescendiente con otros, no te recomiendo que lleves las negociaciones más delicadas con tus proveedores y clientes.
Si eres temperamental y obsesivo con los detalles de tus negocios, te recomiendo que las áreas de las finanzas, las relaciones con entidades bancarias o del gobierno, sean llevadas por un miembro de tu equipo de trabajo.
Por ejemplo, puedes tener un socio que sea tu Director Financiero. Hay casos exitosos en donde esto ha sido una experiencia positiva; pero, si no deseas un socio en esa área, puedes contratar un excelente profesional que se encargue de esta importante área de tu empresa.

El éxito en un campo no es garantía del éxito en otro Puedes vencer tus debilidades, si construyes sobre tus fortalezas. Este es el mensaje central que te quiero dejar en este artículo. Aunque este enfocado para emprendedores y empresarios, también se aplica a todas las personas en el trabajo, en la familia y en su propia vida interior.
Haz un inventario tus talentos Las fortalezas y los intereses, generalmente van de la mano. Una forma práctica de comenzar es prestar atención a cuáles han sido tus intereses durante tu vida y hacia dónde se inclinan tus deseos más profundos.
¿Cuáles eran tus mayores habilidades en la escuela? ¿Qué es lo que más te atraía hacer con tu tiempo libre cuando eras niño y luego adolescente? ¿Cómo te describirían tus amigos más cercanos?
No te estoy diciendo que te olvides de las debilidades. Lo que pasa es que cuando trabajas sobre tus fortalezas tu actitud mental genera más confianza en tu desempeño, tu mente es más proactiva y tus pensamientos mucho más positivos, eres más seguro de ti mismo. Las debilidades no quedan olvidadas, simplemente pasan a segundo plano. Algunas veces tendrás que entrenarte para que tus debilidades no te hagan fracasar; pero generalmente el desempeño exitoso se dará cuando estás trabajando sobre tus fortalezas.

En los negocios, habrás visto empresarios que no logran tener éxito en lo que emprenden. Son inteligentes, conocen su negocio, conocen las necesidades de sus clientes, son organizados; pero quizás son malos negociadores, ésta es su debilidad y es gravísima. Sé que deseas ser un empresario exitoso, deseas obtener más ganancias de tus negocios y tener más tiempo libre para disfrutar de las verdaderas riquezas que ofrece la vida. Hay dos errores que debes evitar a toda costa: 1) Dedicar demasiado tiempo, incluso hasta obsesionarte, tratando de eliminar y corregir tus debilidades y 2) Dedicar poquísimo tiempo a fortalecer e incrementar tus fortalezas.
Me ha sorprendido, que muchos empresarios exitosos han trabajado sobre habilidades innatas como la sagacidad, la rapidez mental, el pensamiento estratégico, la inteligencia natural hacia los negocios, las habilidades para lograr negociaciones beneficiosas, una atractiva y fuerte personalidad, un carácter firme y hasta obsesivo.
Hay muchas, muchísimas habilidades para los negocios que no se aprenden en una universidad. Si las tienes puedes desarrollarlas e incrementarlas.
Así que ya sabes, para alcanzar el éxito. Son tus fortalezas, no tus debilidades. Conoce mejor esos talentos naturales, lo que te ilusiona, lo que te apasiona y sobre esa línea alcanzarás todos tus sueños.

hcjoseeconomia@yahoo.com.mx

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PREMIO JOVENES EMPRENDEDORES VERACRUZ 2011

Por José Hernández Castillo




“Los que dicen que es imposible no deberían molestar ni interrumpir a los que están haciendo lo imposible por conseguirlo”. Thomas Alva Edison. Científico e Inventor




Ni el crecimiento económico, y mucho menos los reportes de empleo registrados ante el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), han sido suficientes para paliar la fuerte crisis en la que se ha visto inmerso el mercado laboral. En los primeros seis meses de 2010, la tasa de desocupación promedio en México fue de 5.3%, de acuerdo con el Instituto de Estadística y Geografía (INEGI), cifra superior al 5.1% observada en el mismo periodo del año pasado y es la más elevada en lo que va del milenio.

Ante las cifras de desempleo y el incremento de la economía informal, que alcanzó una cifra histórica de 12.8 millones de personas en el segundo trimestre del año de acuerdo con la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo (ENOE), es necesario cambiar las políticas de fomento y apoyo al empleo.

Aunque en la vida real no podemos esperar que llegue el hada madrina, saque su varita mágica y nos solucione la vida, el establecer por parte del Gobierno del Estado un premio a jóvenes emprendedores puede darles a sus negocios el giro que necesitan para sacarlos del estancamiento o dejar de ser un proyecto y convertirlos en una historia de éxito.

Las personas emprendedoras no se conforman con irla pasando: son idealistas, luchadoras, creativas, tenaces, y arriesgadas. El carácter emprendedor está en la cultura, en la familia, en el ambiente que nos rodea, pero también se aprende, se nutre y se fomenta desde los poderes públicos y el sistema educativo. Nuestro Gobierno del Estado tiene la obligación social de desarrollar y educar ese espíritu emprendedor que está naciendo en nosotros.

Con ese objetivo es ineludible crear el Premio Jóvenes Emprendedores Veracruz 2011, un proyecto pensado para quienes se están iniciando en el mundo de los proyectos empresariales, una oportunidad para compartir sus ideas e inquietudes con otros jóvenes de toda la geografía veracruzana. El futuro está en ellos, sólo necesitan las herramientas adecuadas. Y el Premio Jóvenes Emprendedores Veracruz 2011 seria una de ellas.

Se trata de un concurso en el que sus protagonistas, tendrían la oportunidad de demostrar su capacidad de emprendimiento, creatividad, organización e ilusión a través de la definición y conceptualización de un proyecto de creación de empresa. Concebir una idea, desarrollar un proyecto de negocio, valorar alternativas de inversión, defenderlo ante un comité de expertos



El Premio Jóvenes Emprendedores Veracruz 2011 propondría:

Fomentar la cultura emprendedora entre jóvenes, como un modo de contribuir al desarrollo económico y social del estado, mediante la creación de riqueza y nuevas fuentes de empleo.
Despertar el incipiente espíritu emprendedor de los más jóvenes y contribuir a la adquisición de los conocimientos necesarios para la concreción de la idea empresarial en un “plan de negocio”, de forma que tengan una relación más aplicada con el mundo de la economía y de la empresa.
Desarrollar diversas habilidades de los jóvenes emprendedores, creatividad, liderazgo, trabajo en grupo, capacidad de investigación y síntesis, organización, habilidad en la toma de decisiones y comunicación.
Motivar y hacer realidad las ideas e ilusiones empresariales de los jóvenes participantes. Los participantes en el concurso, sin duda alguna, potenciaran sus ideas y conocimientos empresariales a través de la sana competitividad inherente al concurso Jóvenes Emprendedores Veracruz 2011.

Serian seleccionadas las ideas de negocios con cierto grado de avance y que tengan sólido sustento como proyecto empresarial viable. Esto implica un plan de negocio bien estructurado y sobre el cual será evaluado. Los proyectos serian analizados, evaluados y seleccionados, de acuerdo al material presentado, por un Comité Evaluador.

El Comité se conformaría por integrantes de la Secretaría de Desarrollo Económico y Portuario, personalidades destacadas en el área de inversiones de capital de riesgo, representantes de la pequeña y mediana empresa, y/o académicos con experiencia en el estudio de la cultura emprendedora, evaluando los siguientes aspectos: a. Originalidad y carácter innovador de la idea de negocio presentada, b. Rigor metodológico y solidez técnica del plan de negocios, c. Viabilidad de la propuesta, d. Impacto potencial en cuanto a la creación de riqueza y generación de empleo y que cuenten con una sólida responsabilidad social corporativa.

Dado que el objetivo del Premio será fomentar la creación de nuevos emprendimientos y, a la vez estimular el espíritu emprendedor en sus respectivas comunidades es que quienes resultaran ganadores deberán destinar el importe que como tales les fueran otorgados, a la puesta en marcha y desarrollo del plan de negocios que han ideado.

La sociedad se encuentra en un momento de cambio, y los principales artífices y beneficiarios de ese cambio vamos a ser nosotros. Tenemos la oportunidad de participar en uno de los periodos más interesantes de la historia reciente y debemos saber aprovecharla. Pero permítanme que les de un consejo: atrévanse a arriesgar y atrévanse a emprender.

hcjoseeconomia@yahoo.com.mx

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Re-emprender desde el fracaso

Por José Hernández Castillo.



“Dios permite que los sueños nazcan en nosotros, para que estos sean perseguidos, sino de nada nos sirve soñar, solamente.” — Lisandro Eduardo Aranda. Consultor.



Uno de los grandes sueños de todo emprendedor es abrir su propia empresa y lograr vivir de ella. Sin dudas, esta es una decisión que requiere de mucho coraje, no sólo para lanzarse a materializarla sino también para asumir el riesgo latente y posible del fracaso. Mucha más valentía requiere volver a intentarlo pero también es una señal de sabiduría práctica, pues las oportunidades de triunfar crecen al tiempo que decrecen las variables del fracaso.

Re-emprender significa, por ejemplo, conocer las razones por las que el viejo proyecto no funcionó y reflexionar sobre las causas del fracaso e intentar aprender de la experiencia anterior. Requiere también aprender a rodearse de un equipo confiable y profesional y, fundamentalmente, aprender a conocerse a sí mismo, reconociendo y aceptando las propias limitaciones. Pero principalmente, una segunda oportunidad significa transmutar la sensación de fracaso.

Si hay algo que te puedo asegurar sin temor a equivocarme, es que todos hemos tenido algún o mejor dicho algunos fracasos en nuestra vida. Y es que como seres imperfectos que somos, nos equivocamos y nos seguiremos equivocando.

El papá de Pepito le dice: “Hijo mío, aprende a perder”

Pepito le contesta: “Papá, si perder ya sé, lo que quiero es que me enseñes a ganar.

Muchas personas capaces y muy inteligentes desean iniciar o reiniciar un negocio o nuevo negocio pero no logran dar el primer paso por diferentes razones. Las principales están relacionadas con temores comunes al emprender, entre los cuales están:

Temor a perder su dinero
No saber si el negocio funcionará
Incertidumbre acerca del futuro del negocio
Temor al fracaso
Miedo a invertir incorrectamente
Inseguridad de no saber liderar el negocio
Temor a equivocarse en la elección del negocio

Si tú experimentas algunos de estos, tengo una buena noticia para ti: esto es perfecta y totalmente natural. Todo emprendedor que ha iniciado un negocio ha experimentado en algún momento del proceso alguno de estos temores en mayor o menor medida.

El camino a recorrer para un emprendedor puede tomarse como un proceso que lo lleve del Estado Inicial (situación actual) al Estado deseado (situación deseada a futuro). Por ej. podría pensar: “hoy tengo solo una idea, pero dentro de x años tendré una empresa rentable de 100 empleados”.

Las Necesidades Internas son las que provienen de las aspiraciones y motivaciones más profundas del emprendedor. Aquellas que son la chispa que enciende la mecha para emprender, los objetivos emocionales, materiales y hasta espirituales que dirigen la personalidad del emprendedor.

La mejor manera de darnos cuenta es hacer un profundo ejercicio de autoconocimiento preguntándonos:

¿Qué me MOTIVA en mi vida que puedo hacerlo realidad emprendiendo algún negocio o actividad?

Y luego preguntarnos porqué quiero (o debo) emprender un proyecto de negocios.

¿Porqué voy a iniciar (o ya inicié) un emprendimiento?
¿Tengo una Necesidad (económica por lo general) o veo una Oportunidad de mercado?
¿Cuál será o es mi COMPROMISO con el negocio?
¿Cómo encaja todo con mis Metas personales y mi Plan de Vida a futuro?

Podemos realizar un análisis honesto de nuestras fortalezas y debilidades personales, aderezarlo con los componentes vocacionales y agregar en el cóctel nuestros aspectos actitudinales, para saber mejor como somos y que tendremos que fortalecer cuando encaremos nuestro proyecto (o si ya está funcionando).

En este camino hacia el autoconocimiento nos va a ayudar comprender la escala de necesidades creadas por el notable psiquiatra estadounidense Abraham Maslow. A medida que tenemos aspiraciones de mayor “calidad”, apuntaremos a objetivos que nos permitan el máximo crecimiento personal: La Autorrealización

Creo que para lo único que te sirve el fracasar es para aprender a no cometer los mismos errores que te llevaron a él. Por más exitoso que seas, siempre seguirás teniendo fracasos, lo importante es que no sean los mismos todo el tiempo porque sería un indicador de que te estás estancando. El éxito abre tu mente para que cuando una puerta se cierre sepas cual es la siguiente que tienes que abrir.

No importa el número de veces que tengas que fracasar en la vida, lo importante es encontrar el camino del éxito y jamás salirte de el. Las crisis son momentos para mejorar o para empeorar, lo que sí es seguro es que no sales igual. Depende de ti, que deseches lo malo y te quedes con lo bueno

Y recuerda, no existe una fórmula mágica ni una receta para que un negocio tenga éxito. El éxito es fruto del coraje y del Espíritu Emprendedor que convierte una idea en un plan, un plan en una estrategia y una estrategia en una empresa que se lidera hacia el éxito día con día.

Prueba ácida del emprendedor: ¿Es mi proyecto algo por lo que estoy dispuesto a fracasar? Si es así, adelante

Feliz semana, felices emprendimientos.

hcjoseeconomia@yahoo.com.mx



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